It is the function of creative people to perceive relations between thoughts, or things, or forms of expression that seem utterly different, and to be able to Connect the Unconnected. - William Plomer -

english  *  svenska

MIKÄ ON YRITYKSESI MUUTOSVALMIUS JA
TULEVAISUUSPROFIILI?

Vastausvaihtoehdot on asetetettu skaalalle 1-5, joka on merkitty valintaruuduilla. Skaalaa yrityksesi tähän ja muodosta käsitys muutostarpeistanne. Kokoa ryhmä yrityksesi sisältä, täytä, vertaile ja paina lähetä painiketta.

1.) Oletteko enemmän tai vähemmän valmistautuneet tulevaisuuteen kuin kilpailijanne?  
Vähemmän ( vas.). - - - > Enemmän ( oik.).
 
2.) Mihin kyselyasetteluun yritysjohto käyttää eniten aikaa?
Olemassa olevien prosessien tehostamiseen. - - -> Uusien konseptien luomiseen.
 
3.) Luonnehtiiko ympäristö edustamaasi yritystä visionäärinä vai perässä kulkijana?
Perässä kulkija. - - -> visionääri, edelläkävijä.
   
4.) Missä seuraavista olette kyvykkäimpiä? Kustannusten leikkaamisessa vai uudistamisessa/ uusiutumisessa?  
Kustannusten leikkaus. - - - > uusiutuminen.
   
5.) Panostatteko kulkemiseen tasa-askelin kilpailijoiden kanssa vai raivaatteko uutta maaperää markkinoinnille, myynnille, jakelulle ja asiakasuhteiden hoitamiselle?  
Tasa-askelin. - - - > Etsimme uusia keinoja ja lisäarvotekijöitä.
   
6.) Muodostuuko onnistuneet muutosprojektinne markkinoiden " ulkoisesta uhasta " vai visioistanne, koskien tulevaisuuteen liittyviä mahdollisuuksia?  
Ulkoiset uhat ohjaavat. - - - > yrityksen visio ohjaa uusiin muutosprojekteihin.
   
7.) Oletteko te ylläpitäjä vai uudistaja?  
Enimmäkseen ylläpitäjä. - - - > Enimmäkseen uudistaja.
   
8.) Mikä on organisaationne usko yrityksenne mahdollisuuksiin lähitulevaisuudessa?
  
Enimmäkseen huolestunut. - - - > Enimmäkseen optimistinen.
   
9.) Kuluttajien ja kilpailijoiden reaktioita ohjaa suureksi osaksi tekijät, jotka eivät suoraan liity markkinointi-viestintään.
  
Vähän eri mieltä - - - > Lähes samaa mieltä.
   
10.) Oletteko hyödyntäneet ' poikkitieteellisyyttä ' ja yhteismarkkinoinnin mahdollisuuksia osana liike-toimintanne ja sen markkinoinnin erottumisessa kilpailijoista?  
Hyvin vähän. - - - > Haluaisimme käyttää enemmän.
   
( tyhjennä lomake )  
Lähettämällä lomakkeen Synergialaitokseen, saat palautteen sähköpostitse >>>

Mikäli tästä muodostuva mielikuva sijoittuu skaalan keskelle tai vasemmalle puoliskolle, on suuri riski, että yritys panostaa liikaa voimavarojaan olemassaolevien liiketoimintamallien säilyttämiseen ja liian vähän tulevaisuuden näkymien edellyttämään uudistamiseen.

* Alkuperäiskyselyn on laatinut management-kirjailijat C.K. Prahalad ja Gary Hamel ( Konkurrera i framtiden 1995 )

Analysoi ja priorisoi tarpeesi

Kun etsit synergiaa, energiaa ja sisältöä - osaamista, yhteyksiä ja vääntövoimaa,
uusia ideoita tai  mahdollisuuksia, ota yhteyttä Synergialaitokseen.


ASIAYHTEYKSISSÄ, OTA YHTEYTTÄ!
Lisätietoja näistä ja muista saat ottamalla yhteyttä Synergialaitoksen pääkonttoriin, joka sijaitsee oheisten hartioiden välissä.

Tom Merilahti
 Synergialaitos.Com
 Tulisuontie 5, 00820 Helsinki
 Tom@Synergialaitos.Com
Gsm 040 825 5053
 http://Synergialaitos.Com
 

Oivalla asiayhteydet, yhdistä, kohdista, luo vuorovaikutussuhde ja
hyödynnä tavalla, josta kaikki hyötyvät!
  
  
 

Päivitetty 17.05.2005.